​1. Toepassing in teams
Waarderend onderzoeken wordt toegepast in teams en organisaties die op een co-creatieve manier willen samenwerken. Het kan dan gaan om het verbeteren van interne samenwerking, het realiseren van een project of invulling geven aan partnerschap met klanten, leveranciers en andere stakeholders. Deelnemers onderzoeken samen hun beste ervaringen en potentieel en gebruiken dit om plannen te maken voor de toekomstige samenwerking
 
2. Toepassing in de publieke sector
De overheid zoekt de dialoog op met burgers en instellingen om hen te betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid. Bijvoorbeeld in het sociaal domein werken wijkteams multidisciplinair samen aan de zorg voor kinderen, ouderen en gezinnen die wat extra hulp nodig hebben. Eigen kracht en het verbeelden van de gewenste toekomst zijn belangrijke ingrediënten.
 
3. Toepassing bij coaching
Bij individuele coaching wordt waarderend onderzoeken toegepast wanneer de coach de coachee helpt om de blik te richten op de capaciteiten die iemand in huis heeft en die bij kunnen dragen aan een gewenste verandering. In deze aanpak is veel overlap met de methode ‘Oplossingsgericht werken’.
 
4. Toepassing voor leidinggevenden
Tussen leidinggevende en medewerker kan de waarderend onderzoekende houding van dienst zijn in het gesprek over prestaties. In plaats van een oordelend gesprek, neemt de leidinggevende een meer faciliterende rol aan naar het gezamenlijke leerproces. Samen wordt onderzocht welke prestaties geleverd zijn, welke kwaliteiten daarbij van pas kwamen en hoe die in de toekomst nog meer tot hun recht kunnen komen. In de praktijk betekent dit dat de leidinggevende een faciliterende rol heeft en dat medewerkers zich meer gezien en erkent voelen in hun professionaliteit.

5. Toepassing bij werksessies
In werksessies gaan teams met elkaar aan de slag in teamvorming, brainstorming, visieontwikkeling, enzovoort. Onderzocht wordt wat goed gaat en hoe dit verder vergoot en versterkt kan worden. Bij wijze van spreken ga je op zoek naar antwoorden en oplossingen "inside the box", in plaats van "outside the box". Belangrijk is om iedereen die betrokken is zoveel mogelijk te betrekken in het onderzoek. Klanten en partners worden dus actief uitgenodigd om mee te doen in het onderzoek.

Centraal staat in het boek de toepassing voor leidinggevenden, beleid makers, adviseurs, coaches, enzovoort. Je leert het gedachtegoed van de waarderende benadering via de Succesgrafiek en het verschil tussen de probleemfocus en de wensfocus. Vervolgens lees je hoe je dit gedachtegoed kan toepassen aan de hand van de klassieke 5-D methode. Met deze methode onderzoek je in vijf fases hoe je kracht en potentie kan inzetten om meer te krijgen van wat gewenst is. Omdat het gedachtegoed in de praktijk lang niet altijd zo expliciet deze vijf fases volgt krijg je ook tips en hulpvragen om in een-op-een-gesprekken of in het werken met groepen een waarderende houding aan te nemen. Daarmee is het een toegankelijk boek voor iedereen die nog niets weet van waarderend onderzoek, of voor mensen die hun geheugen willen opfrissen en praktische inspiratie willen opdoen.

Omdat het boek praktijkgericht is staan pas in het laatste hoofdstuk de theoretische principes toegelicht. Ook die zijn super belangrijk uiteraard, en als je daar meer over wilt weten moet je de dikke studieboeken erbij pakken. In mijn boek staan trouwens diverse verwijzingen naar andere boeken voor degene die zich daar verder in wil verdiepen. Praktijkvoorbeelden brengen de theorie tot leven en maken het makkelijk om de paralellen met je eigen (werk)context te herkennen. Elk hoofdstuk biedt praktische inspiratie die je direct kunt toepassen in werk en privé situaties.

Bestel het boek direct:

• Bij Bol.com:  https://www.bol.com/nl/p/werken-vanuit-kracht/9200000112021899/
• Bij Managementboek.nl: https://www.managementboek.nl/boek/9789463861601/werken-vanuit-kracht-