Het nieuwe (thuis)werken

Met het najaar 2021 start een nieuwe dynamiek van samenwerken in organisaties. Veel kenniswerkers kiezen voor een hybride variant tussen thuis en op kantoor zitten. Maar die hybride variant is volgens mij ingewikkelder dan het lijkt. Met de nadruk op virtueel samenwerken de afgelopen 1,5 jaar missen we de lijm van sociale netwerken. De vraag is daarom wie wanneer naar kantoor gaat komen. De afdelingen verdelen over de dagen van de week slaat de plank mis, want het gaat juist om de uitwisseling tússen de afdelingen. Net zo voegt het weinig toe om naar kantoor te komen om daar vervolgens in je eentje achter een webcam te gaan zitten videovergaderen. Dat kunnen de meeste mensen ook thuis doen. Met andere woorden, het is een strategische vraag voor management en directie wie wanneer en op welk onderwerp elkaar face-to-face ontmoet, hoe die ontmoeting productief gemaakt wordt en welke omgeving deze ontmoeting faciliteert. 
​
Ik stel me voor dat organisaties netwerkmomenten moeten gaan organiseren: momenten waarop medewerkers gevraagd wordt om naar kantoor of een andere ontmoetingsplek te komen om daar in groepssessies of in open ontmoetingsruimtes bepaalde onderwerpen uit te werken. Vergelijkbaar met de 'Agile-monday-morning-stand-up', maar dan veel groter. Bijvoorbeeld in de ochtend teams A en B samen om de stand van zaken in projecten uit te wisselen en kennis te delen, in de middag een mix van team A t/m K om in een brainstormsessie gedachten te ontwikkelen over de doorontwikkeling van X, Y en Z. In deze sessies wordt dan niet alleen werkinhoudelijk informatie uitgewisseld, maar tegelijk is het een bron van sociale cohesie en professionele ontwikkeling die niet op gang komt als iedereen thuis achter zijn webcam zit.

Desgewenst denk ik graag met je mee over hoe jij de sociale en vakinhoudelijke uitwisseling in jouw teams op gang houdt. Bel gerust: 06 28 348 378.