Bijzaken zijn ook hoofdzaken

Eén van mijn inspiratiebronnen de afgelopen weken die ik je graag als tip aanreik is een masterclass van em. Prof. Thijs Homan. De introductie van die masterclass is alsvolgt:

"Hangt de wèrkelijke ontwikkeling van organisaties af van de ‘hoofdzinnen’ (veranderplannen, visies, stippen aan de horizon en k.p.i.’s) van het management of juist ook van alles wat daaromheen gebeurt?" Over die vraag heeft em. prof. Thijs Homan een inspirerende masterclass gemaakt. Hij vraagt zich af wat er nou eigenlijk echt gebeurt in de dagelijkse praktijk van organisaties en organisatieontwikkeling. En is dat sec het resultaat van managementprocessen of ook van vele ándere dynamieken? De vraag stellen is hem beantwoorden. Centraal in deze masterclasses staat de paradox hoe je de doelstellingen waar je voor staat kan realiseren, terwijl je eigenlijk maar weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt."

Thijs Homan deelt zijn inzichten over 'organisch veranderen' via het platform van het Grootste kennisfestival van Nederland: 
​
Klik hier voor de Masterclass organisch veranderen