 Appreciative Inquiry is als methode ontwikkeld door consultants bij organisatieontwikkeling. Maar de positieve focus komt ook terug in de sport, opvoedkunde, therapie of ontwikkelinsgsamenwerking. Om een indruk te geven van wat je ermee kan, worden hierna 5 toepassingsmogelijkheden genoemd: 1. toepassen in teams 2. toepassen in de publieke sector 3. toepassen bij coaching 4. toepassing bij leidinggeven 5. toepassen bij werksessies 1. Toepassing in teams Waarderend onderzoeken wordt toegepast in teams en organisaties die op een co-creatieve manier willen samenwerken. Het kan dan gaan om het verbeteren van interne samenwerking, het realiseren van een project of invulling geven aan partnerschap met klanten, leveranciers en andere stakeholders. Deelnemers onderzoeken samen hun beste ervaringen en potentieel en gebruiken dit om plannen te maken voor de toekomstige samenwerking 2. Toepassing in de publieke sector De overheid zoekt de dialoog op met burgers en instellingen om hen te betrekken bij het ontwikkelen en uitvoeren van beleid. Bijvoorbeeld in het sociaal domein werken wijkteams multidisciplinair samen aan de zorg voor kinderen, ouderen en gezinnen die wat extra hulp nodig hebben. Eigen kracht en het verbeelden van de gewenste toekomst zijn belangrijke ingrediënten. 3. Toepassing bij coaching Bij individuele coaching wordt waarderend onderzoeken toegepast wanneer de coach de coachee helpt om de blik te richten op de capaciteiten die iemand in huis heeft en die bij kunnen dragen aan een gewenste verandering. In deze aanpak is veel overlap met de methode ‘Oplossingsgericht werken’. 4. Toepassing voor leidinggevenden Tussen leidinggevende en medewerker kan de waarderend onderzoekende houding van dienst zijn in het gesprek over prestaties. In plaats van een oordelend gesprek, neemt de leidinggevende een meer faciliterende rol aan naar het gezamenlijke leerproces. Samen wordt onderzocht welke prestaties geleverd zijn, welke kwaliteiten daarbij van pas kwamen en hoe die in de toekomst nog meer tot hun recht kunnen komen. In de praktijk betekent dit dat de leidinggevende een faciliterende rol heeft en dat medewerkers zich meer gezien en erkent voelen in hun professionaliteit. 5. Toepassing bij werksessies In werksessies gaan teams met elkaar aan de slag in teamvorming, brainstorming, visieontwikkeling, enzovoort. Onderzocht wordt wat goed gaat en hoe dit verder vergoot en versterkt kan worden. Bij wijze van spreken ga je op zoek naar antwoorden en oplossingen "inside the box", in plaats van "outside the box". Belangrijk is om iedereen die betrokken is zoveel mogelijk te betrekken in het onderzoek. Klanten en partners worden dus actief uitgenodigd om mee te doen in het onderzoek.
1 Comment
|
vang
|
RSS Feed